Bist du eine/r von ihnen?
Ich verstehe das vollkommen, da mein erstes Unternehmen standortbezogen war und meine Schüler zum Sprachunterricht in meine Sprachschule kommen mussten. Wenn ich mir überlege, wie die Situation wohl heute für mich wäre, hätte ich wahrscheinlich alle Unterrichtsstunden, innerhalb einer Woche nach dem Lockdown, auf Online-Lektionen umgestellt.
Und obwohl es heutzutage einfach ist auf online umzustellen, kann ich mir vorstellen, dass einige Schüler möglicherweise gekündigt hätten. Dazu kommt das trotzdem alle Gemeinkosten wie Miete und Nebenkosten für die Räumlichkeiten, sowie die Gehälter der Mitarbeiter, trotzt Umstellung erst einmal ein großer laufender Kostenfaktor dargestellt hätte.
Heutzutage ist mein derzeitiges Business ausschließlich online. Dies bedeutet, dass mein Betrieb und meine Abläufe weniger betroffen ist, als vergleichsweise bei einem standortbezogenes Unternehmen.
Trotzdem bin auch ich betroffen, wenn auch nicht direkt, aber sicherlich indirekt, da viele meiner Kunden standortbezogen sind und unter der Pandemie und den auferlegten Lockdown und Beschränkungen leiden.
Ich habe zwei Ansätze gesehen, wie Inhaber/innen auf die Herausforderungen der Coronavirus-Pandemie reagiert haben.
Einerseits war ich an erstaunlichen Veränderungen beteiligt, oft von offline zu online, sowie an der Schaffung völlig neuer Produkt- und Serviceangebote.
Andererseits habe ich auch die verheerenden Herausforderungen bemerkt, mit denen einige Unternehmer/innen konfrontiert sind.
Ich glaube nicht, dass es eine “One-Fits-All” -Antwort / -Ansatz gibt. Ich denke jedoch, dass es dir sicherlich hilft, wenn du die Kontrolle über das übernimmst, was du steuern KANNST, um langfristig zu verhindern, dass dein Unternehmen die Türen für immer schließen muss.
Was vielen meiner Kunden hilft, ist jemanden zu haben, mit dem sie sich unterhalten können, ohne verurteilt oder verspottet zu werden, und der eine konstruktive Anleitung geben kann, wie man vorwärtskommt.
Das Aufschreiben ihrer Gedanken, Herausforderungen und Fragen sind eine weitere Technik, die zur Verbesserung der Klarheit beiträgt. Je mehr man sich auf das Lösen von Problemen konzentriert, desto schneller können man sich auf die schnellen Änderungen einstellen.
Diejenigen Geschäftsinhaber, die in der Lage waren, ihre Geschäftsaktivitäten zu sichern, haben konsequent und schnell auf die Bedürfnisse und Wünsche ihrer Kunden und Kunden reagiert. Ich glaube, dass dies der wichtigste Punkt ist, der viele Unternehmen retten wird.
In der Zwischenzeit haben diejenigen Unternehmen am meisten zu kämpfen, die bereits vor der Pandemie nicht up-to-date waren. Dies schließt beispielsweise Unternehmen ein, die online kaum oder gar kein Profil hatten (z. B. eine auf Mobilgeräte reagierende, voll funktionsfähige Webseite und Social Media-Integration, E-Mail-Marketing usw.) und denen im Allgemeinen das technische Know-how sowie die digitalen Fähigkeiten fehlen.
Ein Schlüsselfaktor, der in den letzten Monaten seit der Verbreitung des Virus immer wieder aufgetaucht ist, ist daher die Fähigkeit, sich an schnelle Veränderungen im Geschäft anzupassen.
Was tust du, um dein Unternehmen zu retten?
Alles Gute,
Naomi xxx
P.S.:
Wenn du dich fragst, wie du anfangen sollst, wende dich per E-Mail an uns; info@billamedia.com oder Besuch unsere Webseite; https://www.billamedia.com, um herauszufinden, wie ich dein Unternehmen unterstützen kann.
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